Анализируя любой вид труда, мы всегда в первую очередь оцениваем его эффективность. И только после этого задаемся вопросами о том, какими методами и за счет каких ресурсов этот результат был достигнут. Не исключение здесь и труд
управленца.
Что же стоит за личной эффективностью руководителя? Какие способности, навыки, личные качества нужны менеджеру, чтобы эффективно и результативно выполнять свою работу? В чем проявляется управленческая эффективность и как ее оценивать?
Какие способы и технологии можно использовать для повышения собственной эффективности как руководителя, какие качества и навыки необходимо развивать, чтобы выполнять эту деятельность более результативно?
На все эти вопросы вы сможете получить ответы, изучив данный модуль.

Эффективность руководителя компании определяется несколькими критериями оценки:

Критерии эффективности руководителя также связаны с производственными и экономическими показателями, характеризующими такие критерии, как качество, объем, сроки получения производимых продуктов (оказываемых услуг). Наиболее универсальным критерием оценки работы руководителей является показатель чистой прибыли, причем чем выше позиция, которую занимает руководитель в организационной структуре, тем больший удельный вес имеет этот показатель в критериях оценки.

В данном модуле Вы изучите:
1. Как быть эффективным руководителем.

2. Как развивать управленческие функции

3.  Составите свой личный план развития, и SWOT анализ.

Результатом изучения данного модуля станет Ваш личный план действий на ближайшие полгода